O mundo atravessa disrupções constantes e rápidas a nível geopolítico, social e económico, e a indústria do luxo precisa de mais ferramentas e de uma perspetiva mais caleidoscópica para compreender o contexto e evoluir na direção certa.
What are some unexpected and on going trends now?
- O contexto global, marcado por guerras, cria imprevisibilidade e elevada volatilidade.
- Um período de estagflação claro, embora não comunicado. Segundo a Oxford Languages, “estagflação é a persistência de inflação elevada combinada com desemprego elevado e procura estagnada na economia de um país”. De acordo com a Investopedia, “a estagflação é um problema profundamente difícil de combater pelos decisores políticos. Ao contrário das recessões típicas ou dos períodos de inflação elevada, a estagflação desafia as soluções económicas convencionais, porque abordar um dos aspetos tende normalmente a agravar os outros.”
Danielle Lacalle, doutorado em Economia e gestor de fundos, escreveu há uma semana no seu blogue: “Se a guerra se prolongar por um período alargado, poderá levar a uma revisão das previsões de crescimento global, que já eram fracas para 2026. O FMI já estimava uma desaceleração para cerca de 3% ou menos, e o choque relacionado com o Irão poderá significar condições financeiras mais restritivas.
Uma guerra prolongada poderia desencadear um efeito dominó de recessões nas regiões importadoras de energia, enquanto os exportadores ricos em recursos beneficiariam de um impulso económico que não compensaria o impacto nas maiores economias, sobretudo importadoras.”
- As bolhas emergentes da IA, do crédito privado e, em muito menor escala, também do luxo, estão a fragilizar uma visão otimista de crescimento infinito para os próximos 5 a 7 anos. Estará a indústria preparada para um potencial cenário de ausência de crescimento? Ou para o tão famoso e tão demonizado decrescimento? Estamos a preparar-nos para gerir a ausência de crescimento e processos de redução de escala? Temos as ferramentas necessárias para navegar estas águas completamente novas?
- A descontextualização da análise de negócio na moda e no luxo. A inexistência de uma análise PESTEL devidamente realizada e integrada nos planos de negócio das empresas e dos grupos constitui um fator de risco.
- Uma dependência frenética desenvolvida por altos executivos, proprietários e investidores. Existe uma confiança excessiva na criação de hype, em vez de uma gestão sólida da marca.
- Uma abordagem desalinhada ao cliente-alvo. As marcas procuram clientes onde estão em falta e não nutrem a base de clientes existente. O maior erro dos últimos 20 anos aconteceu quando as consultoras impuseram o “formato China” para resolver a crise de 2008.
“Tudo o que acabámos de viver é apenas uma amostra do que está para vir. As crises farão parte do nosso futuro.” – Nouriel Roubini, em Crisis Economics. A Crash Course on the Future of Finance, 2010.
A indústria do luxo continua a ser gerida sob a ilusão ótica do crescimento infinito, e isso arrisca criar uma tempestade perfeita com forte impacto a nível global, a menos que surja uma nova geração de gestores, equipada com pensamento crítico, as ferramentas certas e uma mentalidade renovada, capaz de assumir a liderança.
Artigo por Susanna Nicoletti, Fundadora da SUN DeLuxe e docente do Programa Avançado em Leading the Luxury Business.