Integrar a consideração da sustentabilidade nos processos e práticas de gestão de projetos é uma das tendências de gestão de projetos mais influentes na atualidade.Os projetos são instrumentais para o desenvolvimento de uma sociedade orientada à sustentabilidade. Projetos são organizações temporárias, por meio das quais empresas e organizações sem fins lucrativos introduzem mudanças nos seus produtos, serviços, políticas, processos de negócios, ativos, modelos de negócio e cadeias de abastecimento. Os projetos, portanto, são um facilitador essencial da estratégia e das ambições de uma organização, incluindo a sua estratégia de sustentabilidade.Este papel dos projetos na contribuição das organizações para o desenvolvimento sustentável implica que os objetivos organizacionais de sustentabilidade sejam considerados nos projetos que a organização inicia e executa. Esta consideração aplica-se, logicamente, não apenas aos objetivos e resultados esperados que o projeto pretende alcançar, mas também ao modo como o projeto é planeado, organizado, gerido e governado. Assim, a gestão de projetos desenvolve-se em direção à gestão de projetos ‘sustentável’, no qual a consideração da sustentabilidade é integrada no business case do projeto, no envolvimento dos stakeholders, na gestão de riscos, na organização da equipa de projeto e em outras práticas ou dimensões de gestão de projetos. Pode-se dizer, então, que a gestão sustentável de projetos envolve a aplicação de métodos, instrumentos e técnicas para cumprir os objetivos do projeto, considerando todo o ciclo de vida dos resultados do projeto (deliverables) para assegurar impactos ambiental, social e económico positivos.Ao mesmo tempo que a gestão de projetos se torna cada vez mais profissional e amadurecida, muda também a visão do que define o sucesso de um projeto: para além do enfoque clássico no tempo, custos e âmbito do projeto, a gestão de projetos tem-se orientado para atender aos objetivos do business case e a um enfoque no ciclo de vida dos ativos do projeto. O próximo passo deste processo evolutivo é adotar uma cultura de sustentabilidade em que os projetos não se concretizem às custas do planeta e de seus recursos limitados. Consequentemente, a gestão de projetos deve desenvolver esforços mais robustos para abordar os impactos sociais e ambientais de cada projeto e, pensando nas gerações futuras, o mundo em que vivemos se possa regenerar e ser sustentável.Há dez anos, o tema da sustentabilidade em gestão de projetos era ainda incipiente; já nos últimos anos, considerar a sustentabilidade na gestão de projetos tornou-se a norma. De facto, os mais recentes padrões de gestão de projetos do Project Management Institute (PMI), ISO e da International Project Management Association (IPMA) referem-se à responsabilidade dos gestores de projetos em analisar e considerar os impactos sociais e ambientais do projeto que gerem. Pode-se concluir, então, que a gestão sustentável de projetos é o novo ‘normal’.No entanto, promotores e gestores de projetos ainda enfrentam muitos desafios ao traduzir as estratégias de sustentabilidade de suas organizações em objetivos e ações concretas para e no projeto. Há, assim, uma necessidade urgente de instrumentos práticos que apoiem os gestores de projetos na análise do impacto de sustentabilidade dos seus projetos e de conhecimento para entender como aplicar esses instrumentos nos processos de gestão de projetos.O programa executivo Sustainable Project Management, proporciona exatamente isso, constituindo um programa essencial para qualquer gestor de projetos que compreende o desafio da sustentabilidade e o papel que os projetos têm na transformação do nosso futuro.Gilbert Silvius e José Magano, Diretores do programa
