A Porto Business School, em parceria com a Odgers Board Solutions, promoveu, no passado dia 25 de março, o evento “Eficácia dos Boards: o caso português”, reunindo líderes empresariais, administradores e especialistas para debater um dos temas mais críticos da governação contemporânea: o impacto da eficácia dos Conselhos de Administração no desempenho organizacional.
Eficácia dos Boards como Motor de Desempenho
O encontro ficou marcado pela apresentação do estudo pioneiro Odgers Board Survey – The Effectiveness of Portuguese Boards, que auscultou mais de 150 administradores executivos e não executivos, de empresas nacionais de diferentes setores, oferecendo uma visão abrangente sobre a realidade dos boards em Portugal. Os resultados são claros: a eficácia dos Conselhos de Administração está diretamente associada ao desempenho das organizações e à sua capacidade de responder aos desafios futuros.
Empresas com boards mais eficazes apresentam níveis de desempenho até 53% superiores e maior preparação para contextos de elevada incerteza. No entanto, o estudo evidencia também lacunas significativas. Apesar de 81% dos participantes acreditarem que os boards serão ainda mais relevantes no futuro, apenas 21% consideram que os seus conselhos operam ao mais alto nível de eficácia.
Principais conclusões do estudo
Entre as principais conclusões destacam-se:
• A eficácia dos boards apresenta grande dispersão entre organizações, independentemente da dimensão ou estrutura de capital.
• A dimensão “People and Skills” surge como a mais crítica, evidenciando fragilidades na composição, diversidade e planeamento de sucessão.
• Apenas 13% dos boards têm planos claros de sucessão para Board/CEO, comprometendo a continuidade estratégica.
• Só 19% das organizações revêm regularmente a composição do seu conselho.
• Apenas 17% dos boards adotam uma postura verdadeiramente proativa, focada na antecipação de mudanças.
• A capacidade de discussão e tomada de decisão é considerada elevada por apenas 25% dos líderes. O estudo revela ainda uma mudança significativa nas prioridades estratégicas dos Conselhos de Administração.
Temas como cibersegurança e riscos geopolíticos emergem como preocupações centrais, substituindo outras áreas anteriormente dominantes. Para responder a estes desafios, foi apresentado um plano de ação assente em quatro prioridades fundamentais:
1. Reforçar a avaliação dos boards, identificando competências críticas e áreas de desenvolvimento.
2. Identificar as pessoas certas, com diversidade de perfis e alinhamento estratégico, incluindo sucessão estruturada.
3. Adaptar a agenda estratégica aos novos desafios emergentes.
4. Estruturar processos de governação mais eficazes e alinhados com o papel dos boards.
Novas prioridades estratégicas e plano de ação
Estas prioridades refletem também as intenções de investimento das organizações, com destaque para o desenvolvimento e formação de boards (50%), avaliação estruturada (46%) e revisão de modelos de governação (30%).
Para Patrícia Teixeira Lopes, Vice Dean da Porto Business School: “Num contexto de crescente complexidade, a eficácia dos Conselhos de Administração deixa de ser apenas uma questão de governação e passa a ser um fator crítico de criação de valor. Este estudo mostra-nos que o futuro das organizações depende, cada vez mais, da capacidade dos boards de antecipar, questionar e liderar com visão.”
Já Nuno Fernandes, Managing Partner da Odgers Board Solutions, destacou: “Os resultados são claros: a eficácia dos Conselhos de Administração está diretamente associada ao desempenho das organizações e à sua capacidade de responder aos desafios futuros. Empresas com boards mais eficazes apresentam níveis de desempenho até 53% superiores e maior preparação para contextos de elevada incerteza.” O evento contou ainda com um painel de discussão que reuniu Ana Paula Marques (EDP), João Castello Branco (Banco CTT) e Rita Silva Domingues (BA Glass), moderado por Luís Sítima, proporcionando uma reflexão aprofundada sobre as práticas atuais e o futuro da governação em Portugal. A sessão terminou com um momento de networking, reforçando o papel da Porto Business School enquanto plataforma de reflexão e desenvolvimento de liderança para os desafios que moldam o futuro das organizações.
Conclusão
A eficácia dos Conselhos de Administração assume-se como um fator crítico para o desempenho organizacional, influenciando diretamente a capacidade de antecipar desafios, tomar decisões estratégicas e responder a contextos de elevada incerteza. Neste contexto, a Porto Business School reforça o seu papel como plataforma de desenvolvimento de liderança e pensamento estratégico, preparando boards mais capazes de criar valor sustentável.