30%
dos colaboradores sentem que a sua opinião conta no trabalho.
Gallup, 2024
Do autoconhecimento ao storytelling: a comunicação como instrumento de liderança
dos colaboradores sentem que a sua opinião conta no trabalho.
Gallup, 2024
dos profissionais enfrentam regularmente falhas de comunicação no trabalho.
Grammarly & The Harris Poll, 2024

Quadros médios e seniores para quem comunicar com clareza é essencial para mobilizar, alinhar e desenvolver pessoas.

Profissionais que apresentam a stakeholders, representam a organização ou comunicam em momentos de mudança e maior visibilidade.

Profissionais a assumir maior responsabilidade que precisam de consolidar presença, autoridade e clareza comunicacional.

Perfis experientes em evolução para funções de gestão, com necessidade de comunicar de forma mais sintética a audiências não técnicas.
Estruture e adapte a mensagem ao objetivo, ao interlocutor e ao contexto profissional.
Reforce a presença e a intencionalidade em momentos de exposição, decisão e representação.
Reconheça o seu estilo dominante, padrões de interação, pontos cegos e áreas de desenvolvimento.
Aprofunde a leitura e regulação das emoções em situações de pressão, conflito e decisão.
Adapte a comunicação ao interlocutor para reforçar confiança e capacidade de influência.
Construa narrativas com estrutura e intenção para comunicar mudança, estratégia e visão.
Isabel Borgas reúne mais de 20 anos de experiência em comunicação corporativa, cultura organizacional e gestão de pessoas, trazendo uma perspetiva executiva para o programa.
O percurso começa com instrumentos de autoconhecimento que ajudam a identificar estilo dominante, padrões de interação e áreas de desenvolvimento.
One-to-one, equipa e apresentação: três contextos em que a comunicação executiva é praticada e trabalhada com feedback do docente e dos pares.
Mais clareza e intenção na comunicação, com maior capacidade para ajustar o estilo ao objetivo de cada momento e a diferentes interlocutores.
Leitura mais estruturada do próprio estilo, reconhecendo o impacto sobre equipas, pares e hierarquia e identificando margens de desenvolvimento.
Maior segurança em momentos de exposição, como apresentações, comunicação de decisões, gestão de conflito e representação institucional.
Maior capacidade para mobilizar através da narrativa, articulando discurso, presença e intenção em torno de objetivos comuns.
Comunicação interna mais clara e consistente, com líderes mais preparados para traduzir estratégia em mensagens compreensíveis e mobilizadoras.
Maior capacidade para reduzir fricção em contextos de mudança, reforçando a dimensão relacional da transformação.
Maior alinhamento entre equipas, pares e hierarquia, em torno das prioridades e decisões da organização.
Representação institucional mais consistente, com quadros mais preparados para comunicar em contextos internos e externos.
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Executive Education 2026 WorldWide
16 horas distribuídas por quatro blocos, do diagnóstico do estilo comunicacional à influência, persuasão e storytelling.
Conceitos gerais de comunicação e influência. Diagnóstico de autoconhecimento: estilo de liderança, atitudes comunicacionais, objetivos e motivações.
Abordagem emocional na resolução de problemas organizacionais. Estudos de caso transferíveis para a realidade quotidiana.
Estruturas-chave de construção narrativa em discursos profissionais. Construção e apresentação de uma intervenção curta, com feedback estruturado.
Ferramentas e canais de comunicação executiva, formais e informais. Competências de comunicação e persuasão em três contextos: one-to-one, equipa e apresentação.
Comece por perceber como comunica e como é percecionado, usando instrumentos de autoconhecimento aplicados no arranque do programa.
Trabalhe casos reais e transfira a abordagem emocional para problemas organizacionais do dia a dia.
Treine comunicação e persuasão em conversa individual, em equipa e em apresentação, com feedback estruturado entre pares.
Aplique estruturas de construção narrativa numa intervenção curta e receba feedback sobre estrutura, presença e impacto.
Feche o percurso com um plano próprio, ancorado no diagnóstico inicial e nas margens de progresso identificadas ao longo do programa.

A admissão está sujeita à disponibilidade de vagas, pelo que recomendamos que formalize a sua candidatura com a maior brevidade possível.
Esclareça dúvidas, avalie o enquadramento do programa no seu percurso e conheça o processo de candidatura, o calendário, o investimento e os próximos passos.





