Gestão de Projetos

Maior previsibilidade nos resultados, com um repertório estruturado de práticas e instrumentos aplicáveis em contexto real.

Mais critério nas decisões de projeto, desde a qualificação e planeamento até à gestão de risco, recursos e stakeholders.

Integração entre vertentes técnicas e comportamentais, evitando a fragmentação entre planeamento, controlo e liderança de equipa.

Maior visibilidade e mobilidade profissional, através de formação alinhada com o standard PMI e elegível para créditos PDU.

Aumento da taxa de sucesso dos projetos, com gestores mais preparados para qualificar, planear e entregar dentro de prazo, custo e âmbito.

Redução do risco de falhas em fases iniciais, onde se concentram muitas causas de insucesso em projetos.

Profissionalização da função de gestão de projetos, com linguagem comum, standards reconhecidos e práticas consistentes.

Maior capacidade de demonstrar e comunicar valor gerado, com critérios robustos de avaliação de impacto e captura de benefícios.

Desenho refinado por sucessivas edições com gestores de projeto, metodologia estabilizada e benchmark consolidado no mercado.

Estrutura curricular alinhada com o standard e as melhores práticas do Project Management Institute.

Programa elegível para créditos PDU na manutenção da certificação PMP, em trajetórias de profissionalização internacional.

Combinação entre planeamento, risco e controlo, com liderança de equipa, comunicação, stakeholders e gestão da mudança.

Exercícios práticos, casos de estudo e workshop final integrador, intercalados com inputs conceptuais ao longo das 40 horas.

Análise de casos reais de gestão de projetos, com discussão crítica de decisões e padrões de sucesso e insucesso.

Discussão estruturada entre participantes de diferentes setores e funções, em torno de casos e dilemas de Project Manager.

Exercícios aplicados de planeamento e construção iterativa de um caso integrador, com reflexão final sobre a prática.

Inputs estruturados pela Direção de Programa, alinhando visão estratégica de negócio, standard PMI e vertentes técnicas e soft.

Aprendizagem entre pares, valorizando a diversidade setorial e funcional dos participantes na discussão de práticas e dilemas.

Trabalho sobre problemas concretos de gestão de projeto: qualificação, planeamento, gestão de risco e decisão.

Role play final integrador, em grupo, mobilizando as competências do programa numa lógica de projeto aplicado.