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organizações já utilizam regularmente IA em pelo menos uma função de negócio.
McKinsey, 2026
Talento, Liderança e Desenvolvimento Pessoal
Human-AI Leadership
Um programa conduzido por Sharon Horowitz e Alberto Levy, especialistas em comportamento humano e inovação tecnológica.
próxima edição 9 nov 2026
duração 16 horas
modo de estudo Presencial
idioma Inglês
investimento 1350
porquê este programa?
À medida que a IA molda o trabalho, cresce a exigência sobre quem lidera
44%
afirmam que a IA já está a ser escalada transversalmente na organização.
McKinsey, 2026
37%
reportam algum impacto da utilização de IA no EBIT.
McKinsey, 2026
26%
dos utilizadores de IA consideram que a liderança está clara e consistentemente alinhada em torno da IA.
Microsoft, 2026
67% vs. 32%
peso associado a fatores organizacionais, face a fatores individuais, no impacto reportado da utilização de IA.
Microsoft, 2026
86%
dos utilizadores de IA tratam os seus outputs como ponto de partida e mantêm a responsabilidade pelo raciocínio.
Microsoft, 2026
para quem é?
Diferentes percursos, desafios em comum
Líderes de áreas funcionais e unidades de negócio
Com responsabilidade simultânea pelo desempenho do negócio e pelas pessoas da sua área.
Responsáveis de departamentos e equipas
Cujas responsabilidades estão a ser afetadas por mudanças impulsionadas pela IA no trabalho, nos processos ou nas funções.
Gestores seniores
Responsáveis por implementar prioridades organizacionais em áreas onde a IA está a ganhar relevância.
Diretores-gerais de PME
Com responsabilidade transversal pelo desempenho do negócio, pelas pessoas e por decisões relacionadas com IA.
Líderes sem background técnico em IA
Chamados a introduzir, adotar ou responder à IA na sua área, com apoio especializado limitado.
o que vai desenvolver
Conhecimento que se transforma em prática
Leitura Executiva de IA
Compreender a IA e as suas implicações organizacionais para avaliar oportunidades, riscos e desafios de liderança com maior clareza.
Decisão na Incerteza
Dar direção e tomar decisões informadas à medida que a IA transforma o trabalho, as funções e as expectativas.
Liderança na Mudança
Reconhecer respostas comportamentais e emocionais à mudança impulsionada pela IA e criar condições para confiança, adesão e adaptação.
Comunicação na Disrupção
Comunicar com clareza em contextos de mudança, criando alinhamento perante incerteza, resistência e novas expectativas.
Julgamento e Responsabilidade com IA
Definir critérios para onde a IA pode apoiar o trabalho e a decisão, mantendo julgamento humano, direitos de decisão e responsabilidade explícitos.
Tecnologia, Pessoas e Propósito
Integrar IA, capacidade humana e prioridades organizacionais nas decisões e na prática de liderança.
porquê a pbs?
4 razões para escolher este programa
Tecnologia e comportamento humano na mesma sessão
Cada desafio de liderança é explorado simultaneamente pelas duas perspetivas, refletindo a forma como as decisões relacionadas com IA acontecem nas organizações e tornando visíveis os trade-offs entre possibilidades tecnológicas e respostas humanas.
Dilemas de liderança no centro
Cenários realistas desafiam os participantes a equilibrar valor para o negócio, respostas humanas, julgamento e responsabilidade, antes de definirem ações concretas a aplicar nas suas organizações.
Independente de ferramentas específicas
O foco está no julgamento de liderança e em critérios de decisão que se mantêm relevantes à medida que ferramentas, plataformas e aplicações de IA continuam a evoluir.
IA através de uma perspetiva humana
Da incerteza e resistência à evolução das expectativas sobre quem lidera, os participantes analisam as dinâmicas humanas que condicionam a adoção e moldam as decisões de liderança.
impacto esperado
Resultados que se traduzem em valor
Para si
Maior confiança perante desafios de liderança relacionados com IA, sem necessidade de especialização técnica.
Julgamento mais sólido em contextos de incerteza, quando oportunidades, riscos e implicações organizacionais ainda não são totalmente claros.
Maior preparação para liderar pessoas através da mudança, perante resistência, ansiedade e novas expectativas sobre o trabalho.
Maior clareza sobre o papel da responsabilidade humana, distinguindo onde a IA pode apoiar uma decisão e onde o julgamento deve permanecer explícito.
Para a sua organização
Decisões sobre IA mais bem enquadradas, sustentadas em critérios e trade-offs claros.
Maior alinhamento entre áreas técnicas e de negócio, através de uma linguagem comum em torno das decisões relacionadas com IA.
Melhores condições organizacionais para a adoção de IA, com atenção à cultura, às práticas de gestão e à capacidade de adaptação das pessoas.
Maior capacidade de liderança perante a evolução da IA, das funções e das expectativas organizacionais.
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reconhecimento internacional
Rankings que reforçam os resultados.
Financial Times
Executive Education 2026 WorldWide
percurso de aprendizagem
Jornada do Human-AI Leadership
Ao longo de dois dias consecutivos, o programa cruza tecnologia e comportamento humano para desenvolver o julgamento necessário à liderança em contextos de mudança impulsionada pela IA, da compreensão da disrupção à tomada de decisão, responsabilidade e adaptação organizacional.
– Compreender a Disrupção e Liderar a Mudança9 nov
Compreender a disrupção provocada pela IA e as respostas humanas que condicionam a sua adoção nas organizações.
Sessões
- Liderar na Incerteza Impulsionada pela IA (4h) — Alberto Levy e Sharon Horowitz · Orador convidado: John Duffield (participação remota)
- Liderar Pessoas através da Mudança e da Resistência (4h) — Sharon Horowitz
Impacto
- Maior clareza perante a disrupção provocada pela IA
- Melhor compreensão das respostas humanas à mudança
- Maior capacidade para dar direção em contextos de incerteza
– Jantar de Networking9 nov · 19h15
Um momento informal no final do primeiro dia para prolongar a conversa, trocar perspetivas com os restantes participantes e reforçar as relações criadas ao longo do programa.
O jantar de networking está incluído no valor do programa e decorre fora das 16 horas letivas.
– Liderar o Trabalho, as Decisões e a Responsabilidade com IA10 nov
Integrar IA, julgamento humano e prioridades organizacionais nas decisões de liderança.
Sessões
- Liderar o Trabalho e a Decisão com IA (4h) — Alberto Levy
- Orquestrar a Liderança Humano-IA (4h) — Alberto Levy e Sharon Horowitz
Impacto
- Critérios mais claros para decisões apoiadas por IA
- Maior capacidade de julgamento e responsabilização
- Melhor integração entre tecnologia e pessoas
- Maior preparação para liderar mudanças sucessivas
como vai aprender
Aprendizagem imersiva
Debate estruturado entre pares
As sessões desenvolvem-se através de discussão estruturada entre participantes com responsabilidades comparáveis, que tomam posição, desafiam pressupostos e confrontam diferentes leituras dos mesmos dilemas de liderança.
Um desafio real da sua equipa
Cada participante traz um desafio real relacionado com IA ou mudança. O diagnóstico inicial identifica incertezas, expectativas organizacionais e preocupações da equipa; no final, regressa ao mesmo desafio para definir uma suposição a reconsiderar, uma conversa a ter e uma ação a implementar.
Aprendizagem e feedback entre pares
O trabalho em pequenos grupos e em plenário permite comparar a forma como diferentes organizações e equipas respondem à mesma disrupção, cruzando perspetivas de negócio e tecnologia antes de consolidar uma posição.
Dilemas sem uma resposta única
Os problemas trabalhados colocam em tensão valor para o negócio, resposta humana e responsabilidade. Os participantes chegam a uma posição, defendem-na perante os pares e analisam as implicações da decisão para as pessoas e para a responsabilidade associada.
corpo docente
Direção de programa
Alberto Levy é professor de Empreendedorismo e Inteligência Artificial na Porto Business School e na IE Business School, onde leciona Inovação, Design Thinking e Liderança Digital. Consultor de inovação, estratega de tecnologia e empreendedor, tem trabalhado com organizações de diversos setores e países, aconselhando líderes em áreas como inovação, tecnologias emergentes e transformação digital. É […]- Sharon Horowitz, PhD, é psicóloga empresarial e fundadora e managing partner da CenterNORTH, uma consultora de estratégia e liderança sediada nos EUA. Há mais de 20 anos, aconselha CEOs, CIOs e equipas de liderança sénior em áreas como liderança, mudança organizacional, sucessão e dinâmica humana nas organizações. O seu trabalho combina a psicologia no contexto […]
Orador convidado
LinkedIn — John DuffieldJohn Duffield
Fundador da Signal Two e especialista em transformação digital e IA, com mais de 20 anos de experiência em marketing, tecnologia e inovação.
INVESTIMENTO E CONDIÇÕES
Prepare a sua candidatura
A admissão está sujeita à disponibilidade de vagas, pelo que recomendamos que formalize a sua candidatura com a maior brevidade possível.
- early bird 5% descontoAté 1 mês antes do arranque do programa€1282,5 Popuança de €67,5
- last call Preço baseAté 1 semana antes do arranque do programa€1350 Sujeito a disponibilidade
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human-ai leadership
A próxima edição decorre nos dias 9 e 10 de novembro. A decisão começa agora.
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