Processos negociais pouco estruturados
Muitas negociações continuam a ser conduzidas de forma improvisada, sem preparação sistemática da estratégia, dimensões negociais, limites ou planos de cedência.
Maximize a sua capacidade negocial para potenciar resultados.
Muitas negociações continuam a ser conduzidas de forma improvisada, sem preparação sistemática da estratégia, dimensões negociais, limites ou planos de cedência.
A ausência de modelos de apoio dificulta a preparação de cenários, a tomada de decisão em cada fase da negociação e o follow-up dos acordos.
A resiliência e a capacidade de gerir emoções são fatores críticos para manter clareza de raciocínio e poder negocial em situações exigentes.
A leitura de sinais corporais e microexpressões é ainda pouco desenvolvida, apesar da sua relevância na perceção de credibilidade e intenção.
O potencial da inteligência artificial nem sempre é explorado de forma estruturada e com enquadramento estratégico ao longo do processo negocial.
Profissionais que, independentemente da área funcional ou nível hierárquico, procuram aperfeiçoar a forma como abordam a negociação e potenciar os resultados do processo negocial.
Responsáveis por negociações interdepartamentais ou processos de transformação organizacional que exigem alinhamento entre diferentes interesses.
Profissionais que negoceiam regularmente com clientes e fornecedores, equilibrando preço, condições, valor e relação.
Responsáveis por gerir expectativas e alcançar acordos com múltiplos stakeholders internos e externos.
Estruturar a negociação da preparação ao acordo, definindo estratégias, interesses, limites e zonas de convergência.
Utilizar ferramentas e modelos que aumentam o rigor na preparação de cenários, planos de cedência e decisões negociais.
Construir argumentação orientada para os interesses, a criação de valor e a cooperação entre as partes.
Reforçar a resiliência e manter clareza de raciocínio, atitude e capacidade de influência perante pressão negocial.
Reconhecer sinais não-verbais e microexpressões relevantes para interpretar comportamentos e reforçar a comunicação.
Integrar IA generativa nas diferentes fases do processo negocial como apoio à preparação, antecipação e tomada de decisão.
O programa trabalha a negociação como um processo completo, ligando preparação, debate, proposta e acordo, com ferramentas e critérios para apoiar cada fase.
A IA é integrada em exercícios e decisões concretas ao longo do processo negocial, ajudando a preparar cenários, antecipar alternativas e sustentar escolhas.
Casos trazidos pelos próprios participantes dão origem a role plays e momentos de feedback, aproximando a aprendizagem dos desafios que enfrentam no seu contexto profissional.
Mentoria, Personal Negotiation Roadmap e assessment do estilo negocial ajudam cada participante a identificar pontos fortes e definir prioridades concretas de desenvolvimento.
Maior rigor ao longo de todo o processo negocial, da preparação ao follow-up, através de ferramentas que apoiam a decisão e a criação de valor.
Maior capacidade para gerir pressão e influência, reforçando o treino mental, a gestão emocional e as atitudes utilizadas durante a negociação.
Integração prática da IA generativa na negociação, através de uma abordagem replicável nas diferentes fases do processo.
Maior consciência do seu estilo negocial, identificando pontos fortes e oportunidades de desenvolvimento através de um assessment individual.
Maior eficácia na condução de negociações estruturadas e orientadas para a criação de valor.
Maior consistência e eficiência no processo negocial, através de uma abordagem comum às suas diferentes fases.
Melhores processos negociais entre áreas, contribuindo para uma cultura organizacional mais colaborativa.
Maior antecipação e rigor na tomada de decisão, através da utilização estratégica da Inteligência Artificial.
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Executive Education 2026 WorldWide
Sales Representative, Medtronic
“A negociação faz parte de muitos dos desafios que enfrento diariamente e esta formação permitiu-me aprofundar conhecimentos, bem como desenvolver ferramentas práticas que consigo aplicar de forma mais consciente e eficaz.
Um dos aspetos que mais valorizei foi o equilíbrio entre a componente teórica e a aplicação prática. O programa proporcionou-me uma visão mais completa do processo negocial e reforçou a importância da preparação, da comunicação e da gestão das relações.”
Gestor Comercial, Iberinform Internacional
“Ao participar no Toolkit de Negociação temos a oportunidade de reforçar alguns dos conceitos que vamos apreendendo na nossa experiência profissional, mas principalmente somos desafiados a colocar em causa tudo aquilo que achamos que já fazíamos bem e a conhecer novas formas de alcançar o sucesso com melhor desempenho e resultados.
O Toolkit de Negociação ajudou-me a preparar melhor as interações com os meus parceiros de negócio e a atingir melhores resultados em menos tempo.”
Ao longo de 24 horas, o programa desenvolve diferentes dimensões do processo negocial, combinando estrutura e preparação, utilização de IA, treino aplicado, gestão emocional e leitura comportamental.
Estruturar o processo negocial desde a preparação até ao acordo, definindo estratégias, limites e planos de cedência, identificando os interesses das partes e as zonas de convergência e construindo propostas orientadas para a criação de valor e para a cooperação.
Conteúdos
6 horas · Isabel Paiva de Sousa
Explorar o valor da IA nas diferentes fases do processo negocial através de exercícios práticos com modelos de IA generativa.
3 horas · Daniel Pereira
Aplicar as diferentes fases do processo negocial em simulações construídas a partir dos casos reais dos participantes, com feedback individualizado sobre desempenho, estilo negocial, pontos fortes e oportunidades de melhoria.
8 horas · Isabel Paiva de Sousa
Desenvolver resiliência e gestão emocional para manter clareza de raciocínio e poder negocial sob pressão.
3 horas · Isabel Paiva de Sousa
Reconhecer sinais não-verbais e microexpressões para interpretar intenções e reforçar a comunicação na mesa negocial.
4 horas · Rui Mergulhão Mendes
As simulações partem de situações de negociação trazidas pelos próprios participantes, permitindo aplicar o processo negocial a desafios concretos do seu contexto profissional.
Cada participante constrói ao longo do programa um roadmap personalizado para orientar o desenvolvimento das suas capacidades de negociação, apoiado por mentoria individual.
No final do programa, cada participante recebe um assessment individual do seu estilo negocial, acompanhado de recomendações de desenvolvimento.
O feedback nas sessões de role play permite confrontar diferentes estilos e estratégias negociais, enriquecendo a aprendizagem através das perspetivas e experiências dos participantes.
Daniel Pereira é Senior Manager na LTPlabs, uma Consultora de Gestão especializada em Business Analytics. Tem participado e liderado programas de transformação analítica durante os últimos 7 anos, nomeadamente em projetos de Supply Chain e Marketing/Vendas. Neste contexto, tem colaborado em mais de 40 projetos com várias empresas de diversos setores, nomeadamente Retalho, FMCG e […]
Isabel Paiva de Sousa, Consultora na área de gestão de pessoas, tem mais de 30 anos de experiência corporativa a liderar e a negociar em contexto de consultadoria, indústria e retalho. Especialista nos temas da cultura, valores e liderança. Mentora. Oradora. Investigadora na área da Psicologia Positiva e Bem Estar Corporativo. Diretora de programas e […]
Trainer certificado em Linguagem Corporal e Microexpressões pelo Body Language Institute (Washington, EUA) e pelo Center for Body Language (Bélgica). Cofundador da Emotional Business Academy. Desenvolve formação especializada em leitura comportamental, deteção de credibilidade e comunicação não-verbal, com programas aplicados às áreas de Negociação & Vendas, Corporate & Alta Direção, Justiça e Forças de Segurança […]
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