Até que ponto a área financeira pode criar valor, tanto nas suas decisões operacionais como naquelas que exigem maior tempo de análise e reflexão?Manuela Sousa, diretora financeira da Acco Brands Portugal, uma multinacional que opera na área de artigos de grande consumo e material de escritório e alumna do Programa de Especialização em Gestão Financeira da Porto Business School fala do papel da área financeira e dos desafios que encontra, diariamente.
Quais as principais qualidades de um gestor financeiro? Qual é o papel e qual o protagonismo que a área pode ter na cadeia de valor de uma empresa?
[MS] Para mim, as principais qualidades de um gestor financeiro são o bom senso, humildade, honestidade, colaboração e empenho no sucesso da empresa. E ser um crítico construtivo e educado.
Penso que [a área financeira] tem um papel crucial em todos os processos e procedimentos da empresa, desde a redução de inventário, os alertas de custeio, a melhoria nos processos produtivos, a análise de desvios, o estudo nas variações entre o valor do custeio e o valor do custeio dos produtos (PPV – Price purchase variance), o apoio no processo de importação e exportação, a elaboração do orçamento e a análise aos desvios, contribuindo para tomada de decisões de melhoria contínua.
A atualização constante é importante, na função que desempenha? Qual o impacto que o programa de Especialização em Gestão Financeira da Porto Business School teve no seu dia-a-dia?
[MS] Tenho por princípio fazer um update anual de conhecimentos na área financeira, pois trabalho como Diretora Financeira numa empresa multinacional. Gostei imenso [do programa de Especialização em Gestão Financeira] pela simplicidade e a forma prática com que foram transmitidos os temas. Já frequentei imensas formações mas esta foi a que mais conhecimento me trouxe devido ao facto dos docentes terem uma vida ativa no mercado de trabalho.
O que mudou, após o programa? Conseguiu implementar melhorias?
[MS] Sem dúvida alguma. Uma das melhorias que trouxe para a empresa foi a forma diferente como olhar para o Balanço. O meu responsável dizia que a Demostração de Resultados era a peça fundamental para analisar o desempenho de uma empresa. Hoje já tem outra opinião. Atualmente já diz que o Balanço é tão importante como a Demonstração de Resultados.
