Como a estabilidade, resiliência e capacidade de gerir relações podem ser a chave para superar crises [geopolíticas e não só].
"Há propostas que, ainda nos pareçam más, temos de aceitar". É assim que Tawfik Jelassi se refere, quando recorda o momento em que foi convidado para ser ministro do Ensino Superior, Investigação e Tecnologias de Informação e Comunicação da Tunísia, em 2013.
"Eu era diretor de de uma escola de negócios líder em Paris e presidente do Conselho de Administração do principal player de telecomunicações na Tunísia quando o movimento da Primavera Árabe "emergiu", virando o já de si complexo Médio Oriente e Norte da África de cabeça de "pernas para o ar". Foi um momento de esperança em toda a região, particularmente na Tunísia.
Após a queda do ditador Ben Ali, em janeiro de 2011, cujo "reinado" durou quase um quarto de século, o país enfrentou um início difícil para uma nova ordem. Depois de uma eleição geral que assistiu à ascensão ao poder de uma coligação islâmica, o país testemunhou dois assassinatos políticos, em fevereiro e julho de 2013, levando a uma profunda crise política e deixando o país estava à beira de uma guerra civil. Um "Quarteto Tunisino", composto por quatro associações da sociedade civil, iniciou e facilitou o diálogo nacional do país (pelo qual recebeu o Prêmio Nobel da Paz de 2015) e permitiu chegar a um consenso entre os partidos políticos, garantindo a entrega do poder a um governo tecnocrático de transição.
Este era o contexto que se vivia quando o então primeiro-ministro designado, Mehdi Jomaa, convidou Tawfik Jelassi para ser Ministro do Ensino Superior, Investigação Científica e Tecnologias de Informação e Comunicação. "Como eu poderia recusar esta proposta, ainda que difícil e ingrata", recorda, num artigo da Harvard Business Review, de 2016.
Tawfik Jelassi soube, desde o início, que iria trabalhar num ambiente de extrema turbulência, com riscos elevados, mas aceitou o desafio. Conta que a experiência foi a de "uma vida" e que daí retira cinco grandes lições para liderar em tempos conturbados:
1. Construir equipas com novas perspetivas;
2. Criar uma cultura de rede;
3. Distanciar as equipas de inovação da estrutura "tradicional" da organização;
4. Criar laços e estabelecer relações de confiança;
5. Identificar as oportunidades e definir prioridades.
Durante o seu mandato [2014-2015], o governo então em funções e a equipa de Tawfik Jelassi conseguiu empurrar o país para o futuro. Mas a turbulência continuou, a ameaça terrorista voltou a ganhar força e tem enfraquecido a economia do país.
Para nos falar sobre a sua experiência de liderança em ambientes altamente turbulentos e como responder perante grandes crises, alavancando todo o nosso potencial, Tawfik Jelassi, professor de Estratégia e Gestão de Tecnologia do IMD, co-diretor do programa Orchestrating Winning Performance (OWP) é o orador convidado do seminário "Leading in Turbulent Times", que a Porto Business School organiza no dia 6 de abril, pelas 18h30.
Mais informações sobre o evento aqui.
