64%
dos CEOs já não consideram a sua organização viável a 10 anos sem reinvenção.
PwC, 2026
Gestão e Estratégia
Advanced Strategy for Top Executives
Clarifique a identidade da sua empresa. Defina a direção.
próxima edição 2 nov 2026
duração 36 horas
modo de estudo Presencial
idioma Português e Inglês
investimento 2.550€
porquê este programa?
As decisões estratégicas voltam para onde a pressão é maior: a liderança de topo
6x
mais tempo dedicado a decisões de curto prazo do que a decisões de longo prazo.
PwC, 2026
68%
dos líderes seniores antecipam uma ordem mundial multipolar ou fragmentada.
WEF, 2026
4,9 biliões §
em M&A global em 2025, com transações orientadas por crescimento e aquisição de capacidades.
Bain, 2026
16%
dos CEOs identificam a inovação como central na sua estratégia.
PwC, 2026
como vai aprender
Este programa não o coloca numa sala de aula. Coloca-o no centro da decisão.
O Advanced Strategy for Top Executives foi desenhado para líderes que precisam de transformar identidade estratégica em escolhas claras, defensáveis e capazes de resistir ao escrutínio de boards, investidores e stakeholders.
A experiência combina uma abertura com uma leitura global, duas imersões fora da sala tradicional e desafios em ambiente de boardroom, onde a estratégia é discutida, testada e defendida em condições próximas das decisões de topo.
Abertura
Uma leitura macro do mundo com Paulo Portas
O programa abre com Paulo Portas, numa leitura sobre geopolítica, disrupção estratégica e risco sistémico, a partir de um ponto de observação a que poucos boards têm acesso.
Imersão 1
Risco sistémico para lá do ciclo de planeamento
Na Galeria da Biodiversidade, situada na Casa Andresen, no Jardim Botânico do Porto, entra num contexto imersivo dedicado à biodiversidade, evolução, genética e adaptação.
Imersão 2
Inovação como ativo estratégico
Depois de tempo para maturar pensamento estratégico, regressa para uma nova experiência intensiva, centrada nas escolhas que definem crescimento, inovação, fusões e aquisições, alocação de recursos e narrativa board-ready.
Grande parte das decisões estratégicas falha porque nunca foi testada em condições reais. Por isso, em cada imersão foi desenvolvido um desafio potenciado por IA onde identifica onde a sua estratégia resiste e onde colapsa.
Boardroom Challenge 1
Decision Under Fire
Assume o lugar de CEO perante escrutínio público, informação incompleta e uma janela de decisão cada vez mais estreita. As primeiras certezas são as primeiras a ser postas em causa.
Boardroom Challenge 2
The Bet That Defines the Next Decade
Em equipa de top management, compromete capital, convicção e reputação numa escolha de crescimento, testada perante recursos finitos, propostas concorrentes e vozes de stakeholders em conflito. A tese estratégica é testada quando o capital alocado não volta atrás.
para quem é?
Diferentes percursos, desafios em comum
Executives e membros de executive boards
Para quem tem responsabilidade direta sobre direção estratégica, crescimento, portefólio e decisões com impacto estrutural na organização.
Líderes em trajetória para C-level
Para diretores e responsáveis por unidades de negócio que precisam de operar a uma altitude estratégica, e não apenas funcional.
Owners e managing partners
Para líderes de empresas familiares ou founder-led em momentos de crescimento, internacionalização, profissionalização ou transição geracional.
Perfis seniores cross-functional
Para executivos de estratégia, gestão geral, comercial, operações ou finanças que contribuem para moldar a direção da organização.
o que vai desenvolver
Conhecimento que se transforma em decisão
Clarificar identidade estratégica
Definir com maior clareza quem é a organização, o que a distingue e que ambição estratégica está preparada para sustentar.
Ler contexto e prontidão interna
Ligar forças externas, capacidades internas e constrangimentos organizacionais numa leitura estratégica integrada.
Escolher com disciplina
Tomar decisões sobre onde competir, como crescer e que opções deixar para trás, com maior clareza sobre os trade-offs.
Integrar crescimento, inovação e corporate strategy
Avaliar inovação, expansão internacional, fusões e aquisições como opções estratégicas ligadas a uma direção comum.
Construir narrativas board-ready
Comunicar escolhas estratégicas de forma clara, defensável e preparada para o escrutínio de boards, investidores e stakeholders.
porquê a pbs?
5 razões para escolher este programa
The boardroom is the classroom
Sem casos longos, capstone ou teoria desligada da prática. Uma experiência presencial focada em debate entre pares seniores, pressão de decisão e pensamento estratégico.
Decisões tomadas sob pressão
Dois boardroom challenges colocam-no no centro da decisão, com informação incompleta, stakeholders em tensão e escolhas que precisam de ser defendidas em tempo real.
Contexto estratégico à altitude da liderança
O ambiente global entra no programa como terreno estratégico vivido, onde geopolítica, poder institucional, risco sistémico e crescimento se cruzam com decisões de topo.
Imersões fora da sala tradicional
A Galeria da Biodiversidade e o INESC TEC trazem para a discussão estratégica dimensões que raramente entram no boardroom: risco sistémico, ciência, investigação aplicada e inovação como ativo de crescimento.
Faculty e convidados com leitura executiva
Direção académica e executiva com experiência em estratégia, liderança e decisão, complementada por convidados que ampliam a leitura sobre geopolítica, risco sistémico e inovação.
impacto esperado
Resultados que se traduzem em valor
Para si
Maior clareza sobre identidade estratégica e alinhamento.
Maior convicção para tomar e defender escolhas estratégicas.
Comunicação estratégica mais preparada para contexto de board.
Diagnóstico estratégico mais robusto, com uma leitura integrada do contexto externo e da prontidão interna.
Para a sua organização
Decisões estratégicas melhor enquadradas, assentes em trade-offs explícitos.
Linguagem estratégica partilhada entre líderes seniores.
Maior capacidade para ler risco sistémico e de longo prazo.
Direção estratégica mais defensável perante boards, investidores, equipas internas e stakeholders externos.
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reconhecimento internacional
Rankings que reforçam os resultados.
Financial Times
Executive Education 2026 WorldWide
estrutura do programa
Da identidade estratégica às escolhas estratégicas
36 horas presenciais, organizadas em dois momentos intensivos que ligam leitura do contexto, identidade estratégica, escolhas de crescimento e decisão sob pressão.
— Where we are and what we stand for18 horas
Ler o contexto externo como terreno estratégico, clarificar identidade, capacidades e prontidão interna e testar escolhas sob pressão.
Conteúdos
- Strategic Context: Geopolitics, Disruption and Systemic Risk
- Capabilities, Readiness and Strategic Identity
- Systemic Risk as Strategic Context
- Boardroom Challenge 1: Decision Under Fire
— Where we are going and why18 horas
Transformar diagnóstico em escolhas explícitas sobre crescimento, portefólio, inovação e alocação de recursos.
Conteúdos
- Strategic Choices: Where to Play and How to Win
- Corporate Strategy, M&A and Resource Allocation
- Innovation as Strategic Asset
- Boardroom Challenge 2: The Bet That Defines the Decade
corpo docente
Direção de programa
Luis Reis é professor de Estratégia e consultor executivo com mais de 30 anos de experiência internacional em liderança e transformação organizacional. As suas áreas de especialização incluem estratégia, transformação organizacional, desenvolvimento de lideranças e alinhamento estratégico, com foco na tradução da estratégia em ação. Desempenhou funções de liderança em grandes conglomerados e organizações multinacionais […]
Daniel Gelsing é professor de Estratégia, Liderança e Tomada de Decisão na Porto Business School e consultor independente de estratégia. Apoia líderes e organizações na gestão de desafios complexos e na melhoria das decisões estratégicas. Trabalha com líderes desde startups a grandes multinacionais, melhorando a tomada de decisões em diversas áreas, como a estratégia corporativa, […]
Oradores convidados
Nuno Ferrand
Guest Speaker · MHNC-UP
Paulo Portas
Guest Speaker
INVESTIMENTO E CONDIÇÕES
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advanced strategy for top executives
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