Controlo de Custos para a Maximização de Resultados

Maior capacidade para identificar custos a cortar e custos a proteger, com leitura clara da proposta de valor e do impacto na competitividade.

Critérios mais robustos para analisar rendibilidade por cliente, produto e processo, com maior clareza sobre onde a margem é criada ou destruída.

Domínio de ferramentas-chave de redução de custos aplicadas às funções comerciais, de compras, produção e suporte.

Maior capacidade para desenhar e governar programas end-to-end, com stakeholders, planeamento, gestão da mudança e monitorização.

Decisões de redução de custos mais informadas, com menor risco de erosão da receita, da qualidade de serviço e da proposta de valor.

Melhoria estrutural de margem e rendibilidade por unidade de negócio, produto, cliente e processo.

Programas de eficiência com maior probabilidade de sucesso, suportados por governance, métricas e gestão da mudança.

Linguagem financeira partilhada entre funções operacionais e áreas de controlo de gestão, com menos atrito na implementação.

24 horas distribuídas por seis sessões de meio-dia, compatíveis com agendas exigentes e orientadas para aplicação imediata no contexto profissional.

Conduzido por Vasco Viana, docente da FEP e da Porto Business School, com experiência em consultoria de gestão na PwC.

Foco em identificar o que cortar, o que proteger e como melhorar resultados sem comprometer competitividade nem qualidade de serviço.