82%
das empresas inquiridas no estudo global da Deloitte reportaram não ter atingido os seus objetivos de redução de custos.
Deloitte, 2024 MarginPLUS study: Refocusing amidst uncertainty, 2024.
Finanças e Controlo de Gestão
Controlo de Custos para a Maximização de Resultados
Aumente a eficiência sem perder eficácia.
próxima edição 20 out 2027
duração 24 horas
modo de estudo Presencial
idioma Português
investimento 1.500€
PORQUÊ ESTE PROGRAMA?
Os programas de redução de custos enfrentam dificuldades de execução
PARA QUEM É?
Diferentes percursos, desafios em comum
Responsáveis de unidades de negócio ou de suporte
Profissionais que identificam oportunidades de redução de custos e procuram melhorar resultados sem comprometer a proposta de valor.
Diretores Financeiros e Controllers
Responsáveis por análises de rendibilidade e pelo apoio a decisões de redução de custos com impacto sustentável.
Diretores de Operações, Compras, Logística e Produção
Gestores com responsabilidade direta sobre custos e procura de maior rigor financeiro nas decisões operacionais.
Quadros técnicos em progressão
Profissionais que pretendem aprofundar competências de diagnóstico e análise de custos para assumir novos desafios de eficiência.
Consultores e profissionais externos
Especialistas em eficiência operacional e otimização de margem que procuram um método estruturado.
O QUE VAI DESENVOLVER
Conhecimento que se transforma em prática
Diagnóstico estratégico de custos
Interprete o papel das diferentes classes de custos no modelo de negócio e defina prioridades compatíveis com a estratégia.
Análise de rendibilidade
Avalie margem e criação de valor por cliente, produto e processo para identificar oportunidades de melhoria.
Decisões de pricing e eficiência funcional
Relacione custos, preços e resultados e aplique target costing, throughput e spend analysis nas funções relevantes.
Gestão de inventários e ativos
Analise obsolescência, materiais e decisões de investimento em ativos fixos com foco no custo e na utilização.
Programas de redução de custos
Defina âmbito, stakeholders, responsabilidades, riscos, métricas e mecanismos de acompanhamento para sustentar os ganhos.
PORQUÊ A PBS?
4 razões para escolher este programa
Direção com dupla perspetiva consultor-académico
Vasco Viana alia a docência na FEP e na Porto Business School à experiência como Senior Manager de Consultoria de Gestão da PwC, com frameworks testados em projetos reais.
Uma abordagem que protege a proposta de valor
Analise que custos podem ser reduzidos sem comprometer competitividade, qualidade de serviço e criação de valor para o cliente.
Ferramentas aplicadas à realidade da sua organização
Trabalhe target costing, análise de throughput, spend analysis e bill of materials a partir de desafios concretos de custos e rendibilidade.
Formato intensivo desenhado para agendas exigentes
24 horas distribuídas por seis sessões de meio-dia, com aplicação direta dos conteúdos ao contexto profissional.
IMPACTO ESPERADO
Resultados que se traduzem em valor
Para si
Maior critério na análise de custos, com distinção entre custos estruturais e discricionários para priorizar iniciativas de eficiência.
Mais capacidade para identificar oportunidades de melhoria de margem, a partir da análise de clientes, produtos e processos.
Ferramentas de redução de custos aplicáveis à decisão, em contextos comerciais, de compras e operacionais.
Maior capacidade para estruturar programas de redução de custos, com planeamento, gestão da mudança e métricas.
Para a sua organização
Decisões de eficiência melhor fundamentadas, com menor risco de comprometer a proposta de valor.
Maior capacidade de análise da rendibilidade, por unidade de negócio, produto e cliente.
Programas de melhoria mais estruturados, com responsabilidades e acompanhamento definidos.
Maior articulação entre áreas, com finanças, operações e restantes áreas envolvidas na execução das medidas.
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reconhecimento internacional
Rankings que reforçam os resultados.
Financial Times
Executive Education 2026 WorldWide
ESTRUTURA DO PROGRAMA
Do diagnóstico ao programa de redução de custos
24 horas de formação, organizadas em quatro blocos e seis sessões de meio-dia.
— O Processo de Redução de CustosVasco Viana
Relacione a estratégia da organização com as principais classes de custos. Identifique processos críticos, decisões de intervenção, relatórios e métricas para fundamentar prioridades.
— Redução de custos nas diferentes funçõesVasco Viana
Analise rendibilidade de clientes e produtos, estratégias de pricing e oportunidades nas áreas de marketing, vendas, compras e produção. Trabalhe target costing, throughput e spend analysis.
— Ativos fixos e inventáriosVasco Viana
Analise níveis de inventário, materiais obsoletos e decisões de aquisição e utilização de ativos, com ferramentas como Bill of Materials.
— O Programa de Redução de CustosVasco Viana
Defina âmbito, equipa e regras de funcionamento, identifique stakeholders e riscos e estruture a gestão da mudança e a monitorização dos resultados.
COMO VAI APRENDER
Aprendizagem imersiva
Casos empresariais
Analise programas de redução de custos realizados em empresas portuguesas de diferentes setores e discuta as decisões e os resultados.
Diagnóstico de oportunidades
Traga um desafio da sua organização e aplique ferramentas de análise de custos e rendibilidade para identificar prioridades.
Debates sobre decisões de eficiência
Discuta os efeitos das medidas de redução de custos nas operações, na margem e na proposta de valor.
Workshop de desenho do programa
Estruture uma proposta de redução de custos com âmbito, stakeholders, planeamento e governance.
Feedback entre pares
Confronte abordagens com profissionais de finanças, operações e gestão e refine as suas decisões.
CORPO DOCENTE
Direção de programa
Doutorando do Programa de Doutoramento em Ciências Empresariais, da Faculdade de Economia do Porto.Licenciado em Economia pela FEP e MBA pelo ISEE-UP. Tem colaborado, desde 1990, como assistente convidado da FEP, nas cadeiras de Contabilidade de Custos, Contabilidade de Gestão e Informática de Gestão. Monitorizou também, vários cursos de formação profissional na área da Gestão. […]
INVESTIMENTO E CONDIÇÕES
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A admissão está sujeita à disponibilidade de vagas, pelo que recomendamos a submissão da candidatura com a maior antecedência possível.
- early bird 5% de descontoAté 1 mês antes do arranque do programa1.425€ Poupança de 75€
- last call Preço baseAté 1 semana antes do arranque do programa1.500€ Sujeito a disponibilidade
EQUIPA DE ADMISSIONS
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CONTROLO DE CUSTOS PARA A MAXIMIZAÇÃO DE RESULTADOS
A próxima edição começa a 20 de outubro. A decisão começa agora.
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