Gestão e Estratégia

Setor da Defesa: Inovação, Indústria e Investimento

Faça crescer o seu negócio no setor da Defesa, sem partir do zero.

Conheça histórias de sucesso como a de Ricardo Mendes, CEO da TEKEVER, e a visão de Fernando Medina e António Vitorino sobre o futuro da Defesa.

próxima edição 29 out 2026
duração 34 horas
modo de estudo Blended
idioma Português e Inglês
investimento 1.950€
porquê este programa?

A Defesa concentra hoje investimento, inovação e novas oportunidades

454 mil M€

é a despesa em Defesa projetada para os 27 Estados-Membros da União Europeia em 2026, refletindo a aceleração do investimento em capacidades, equipamento e prontidão.

European Defense Agency, 2026

5,8 mil M€

correspondem ao financiamento atribuído a Portugal através do instrumento europeu SAFE, destinado a investimentos estratégicos no domínio da Defesa.

Governo de Portugal, 2026

3,47 mil M€

em vendas para fins de Defesa são geradas pelo ecossistema empresarial português do setor, que integra cerca de 440 empresas.

idD Portugal Defense / ECO eRadar, 2026

21%

das exportações portuguesas de bens com utilização militar em 2025 corresponderam a drones, uma categoria que tem registado um crescimento particularmente rápido.

Banco de Portugal / ECO, 2026

Defesa, economia e estratégia

O novo ciclo da Defesa

A Defesa está a ganhar uma dimensão cada vez mais económica, industrial e estratégica. Para as empresas, compreender este novo contexto implica olhar para capacidade produtiva, cadeias de abastecimento, tecnologia, investimento e cooperação internacional como partes do mesmo ecossistema.

5% do PIB em Defesa: o que muda para as empresas

 

Jorge Rodrigues enquadra as mudanças que estão a redefinir a economia da Defesa e explica o percurso que uma empresa precisa de compreender para entrar neste mercado: da capacitação ao investimento, passando pelo financiamento, plano de negócio e construção de parcerias em Portugal, na NATO e na União Europeia.

o que vai desenvolver

Conhecimento que se transforma em decisão

Risco Geopolítico e Decisão

 

Transformar contexto e risco geopolítico em decisões estruturadas de negócio, investimento e posicionamento.

Ecossistema UE e NATO

 

Mapear atores institucionais e industriais, regras de acesso, fluxos de capital e instrumentos relevantes para operar no setor.

Dual-use e Reconversão Industrial

 

Identificar oportunidades em tecnologias dual-use, aplicações estratégicas emergentes e processos de reconversão e scale-up industrial.

Procurement, Compliance e Segurança

 

Compreender os requisitos de procurement institucional, licenciamento, credenciação e compliance necessários à entrada e atuação no setor.

Investimento e Financiamento

 

Estruturar estratégias de investimento e financiamento, identificando instrumentos europeus, NATO e outras fontes de capital estratégico.

Posicionamento Competitivo

 

Definir o posicionamento na cadeia de valor e construir um roadmap de entrada no mercado, incluindo parceiros e alternativas de execução.

porquê a pbs?

4 razões para escolher este programa

Defense Lab com challenge da NOS

 

Um desafio lançado pela NOS Security Technology acompanha as quatro fases do programa e culmina num plano de entrada no mercado da Defesa apresentado no encerramento.

Da geopolítica à entrada no mercado

 

O percurso liga contexto geopolítico, estrutura industrial, procurement, inovação, financiamento e execução numa sequência orientada para decisões de negócio.

Contacto com o ecossistema da Defesa

 

As sessões integram perspetivas de decisores, indústria, organizações institucionais, investidores e empresas que operam em mercados de Defesa e dual-use.

Casos reais e decisões aplicadas

 

Success stories, painéis, exercícios e sessões de trabalho permitem analisar diferentes estratégias de entrada, crescimento, inovação e financiamento.

impacto esperado

Resultados que se traduzem em valor

Para si

 

Decidir onde e como entrar no setor, avaliando oportunidades, riscos e alternativas de posicionamento.

 

Navegar o ecossistema institucional e industrial, compreendendo procurement, regras de acesso, compliance e atores relevantes.

 

Avaliar oportunidades de investimento e financiamento, incluindo instrumentos europeus e NATO.

 

Estruturar decisões com uma visão integrada, ligando geopolítica, mercado, tecnologia, regulação e capital.

Para a sua organização

 

Um plano de entrada no mercado da Defesa, com um roadmap de posicionamento na cadeia de valor.

 

Um mapa de parceiros estratégicos, institucionais e industriais relevantes para a execução.

 

Um plano de financiamento, com instrumentos relevantes identificados e sequenciados.

 

Uma simulação de candidatura a um instrumento europeu ou NATO, construída sobre a estrutura real de uma call.

reconhecimento internacional

Rankings que reforçam os resultados.

#35
Financial Times

Executive Education 2026 WorldWide

percurso de aprendizagem

Jornada do Setor da Defesa

Ao longo de 34 horas, o programa percorre quatro fases complementares, do enquadramento geopolítico e industrial à inovação, financiamento e construção de uma estratégia concreta de entrada no mercado da Defesa.

– Enquadrar o Setor da Defesa e o Contexto Geopolítico29 out · 4 nov

Compreender a nova economia da Defesa, o contexto geopolítico e a estrutura do ecossistema nacional, europeu e NATO.

Sessões

  • Presencial · Executive Keynote: A Nova Economia da Defesa (1h30)
  • Presencial · Geopolitics for Business: Riscos, Mercados e Oportunidades na Defesa (3h)
  • Presencial · Defense Lab: Apresentação do Desafio (1h30)
  • Online · Defense Industry 2035: Oportunidades de Crescimento (1h30)
  • Online · Global Defense Markets: Tendências e Dimensões de Crescimento (1h30)
– Estrutura Industrial e Dinâmicas de Mercado5 · 11 · 12 nov

Compreender como entrar e operar no mercado da Defesa, desde o desenvolvimento de negócio e procurement até ao licenciamento, compliance e relação com a indústria.

Sessões

  • Online · Business Development nos Mercados Internacionais da Defesa (1h30)
  • Online · Defense Procurement: Estratégias para Aceder ao Mercado Institucional (1h30)
  • Online · Defense Lab: Touchpoint 1 (0h30)
  • Online · Doing Business in Defense: Licenciamento, Credenciação e Fiscalidade (2h)
  • Online · Success Stories from Industry: De Drones Civis a UAV (1h)
  • Online · How Defense Market Changed: New Dynamics and Opportunities (1h30)
  • Online · Comércio Internacional e Compliance Aduaneiro na Defesa (1h30)
  • Online · Defense Lab: Touchpoint 2 (0h30)
– Inovação e Oportunidades Dual-use18 · 25 nov

Explorar tecnologias emergentes, oportunidades de reconversão industrial e instrumentos de financiamento à inovação aplicáveis ao setor.

Sessões

  • Online · Funding Defense Innovation: NATO, UE e Capital Estratégico (1h30)
  • Online · Defense Lab: Working Session (1h30)
  • Presencial · A Nova Indústria da Defesa e o Dual Use (1h30)
  • Presencial · Innovation Leadership: Tecnologias Disruptivas para a Defesa (1h30)
– Investimento, Financiamento e Execução25 · 26 nov

Transformar a leitura do mercado numa estratégia de entrada, financiamento, parcerias e execução.

Sessões

  • Presencial · Market Entry Strategy: Roadmap no Setor da Defesa (1h30)
  • Presencial · Estratégias de Financiamento para Empresas da Indústria da Defesa (1h30)
  • Presencial · Success Stories from Industry: Empresas Portuguesas que Cresceram na Indústria de Defesa (1h30)
  • Presencial · Business Opportunities na Indústria da Defesa (1h30)
  • Presencial · Defense Lab: Apresentação Final (1h30)
  • Presencial · Closing Keynote: O Futuro da Defesa e da Indústria de Defesa (1h30)
como vai aprender

Defense Lab: um desafio da NOS Security Technology

Um desafio ao longo das quatro fases

 

A NOS Security Technology lança o desafio no arranque do programa. As equipas desenvolvem-no progressivamente ao longo das quatro fases, através de touchpoints e working sessions, até à apresentação final na presença da NOS.

Roadmap de entrada no mercado

 

O output final inclui um roadmap de posicionamento na cadeia de valor, com decisão entre entrada direta, subcontratação a uma prime ou participação em consórcio.

Plano de financiamento e parceiros

 

As equipas identificam e sequenciam instrumentos de financiamento e constroem um mapa de parceiros estratégicos, institucionais e industriais.

Simulação de candidatura UE ou NATO

 

O trabalho culmina na simulação de uma candidatura a um instrumento europeu ou NATO, construída sobre a estrutura real de uma call.

corpo docente

Direção de Programa

  • Jorge Rodrigues
    Investigador do Instituto da Defesa Nacional, onde foi Chefe da Delegação do Porto, e Coordenador do Observatório de Risco Geopolítico para Empresas (ORGE) da Porto Business School. Professor e Investigador na Porto Business School e na Faculdade de Economia da Universidade do Porto, é também Observador da União Europeia em missões de observação eleitoral (EOM/EU). […]
convidados em destaque

Perspetivas de quem conhece o setor por dentro

Fernando Medina

Fernando Medina

Participa na Executive Keynote de abertura, dedicada à Nova Economia da Defesa e ao enquadramento estratégico de um setor em transformação. A sessão introduz as dinâmicas de investimento, indústria e posicionamento que redefinem o ecossistema da Defesa em Portugal, na Europa e no espaço transatlântico.

António Vitorino

António Vitorino

Encerra o programa com a Closing Keynote O Futuro da Defesa e da Indústria de Defesa, projetando os desafios e oportunidades que marcarão a evolução do setor. Uma reflexão final sobre as transformações geopolíticas, industriais e económicas e as suas implicações para empresas, investidores e decisores.

Tenente-General Lemos Pires (DGPDN)

Tenente-General Lemos Pires (DGPDN)

Participa na Executive Keynote de abertura, dedicada à Nova Economia da Defesa, trazendo a perspetiva da política de Defesa Nacional sobre a evolução do contexto estratégico e das prioridades do setor. Enquanto Diretor-Geral de Política de Defesa Nacional, contribui para enquadrar as mudanças geopolíticas e de segurança que estão a transformar o ecossistema da Defesa.

Ricardo Mendes

Ricardo Mendes

Partilha a transformação estratégica da TEKEVER, dos drones civis ao desenvolvimento de sistemas autónomos aplicados à Defesa e Segurança. A sessão explora como inovação tecnológica, experiência operacional e crescimento internacional têm marcado a evolução da empresa num setor em rápida transformação.

INVESTIMENTO E CONDIÇÕES

Prepare a sua candidatura

A admissão está sujeita à disponibilidade de vagas, pelo que recomendamos que formalize a sua candidatura com a maior brevidade possível.

  • early bird 5% desconto
    Até 1 mês antes do arranque do programa
    1.852,50€ Poupança de 97,50€
  • last call Preço base
    Até 1 semana antes do arranque do programa
    1.950€ Sujeito a disponibilidade
  1. Incluído no valor do programa

     

    Material de apoio às aulas

    Almoços nos dias de formação em dia completo

    Coffee breaks nos dias de formação presencial

    Parque de estacionamento coberto

    Certificado de conclusão

  2. Condições especiais

     

    Alumni da Porto Business School, Alumni da Universidade do Porto e empresas associadas beneficiam de condições especiais.

     

    Contacte a equipa de Admissions para mais informações.

  3. Requisitos

     

    Licenciatura ou grau superior.

     

    Excecionalmente, podem ser consideradas candidaturas de profissionais com experiência relevante.

    Falar com Admissions
Equipa de Admissions

Conheça a equipa de Admissions

Esclareça dúvidas, avalie o enquadramento do programa no seu percurso e conheça o processo de candidatura, o calendário, o investimento e os próximos passos.

certificado de excelência

Construa um percurso de desenvolvimento contínuo

O Setor da Defesa: Inovação, Indústria e Investimento pode integrar o percurso do Certificado de Excelência em Gestão e Estratégia, que reúne um mínimo de 90 horas de formação a realizar num período máximo de 24 meses. A partir deste programa, recomendamos o percurso abaixo para aprofundar a capacidade de ler contextos complexos, fazer escolhas estratégicas e transformar direção em execução.

  1. Setor da Defesa: Inovação, Indústria e Investimento

    Desenvolva uma visão integrada sobre geopolítica, indústria, inovação, procurement, financiamento e entrada no mercado da Defesa.34 horas

  2. Advanced Strategy for Top Executives

    Eleve a leitura do contexto para escolhas estratégicas de topo, trade-offs e decisões sob incerteza, com foco na direção e no crescimento da organização.36 horas

    Conhecer programa
  3. Planeamento Estratégico

    Transforme direção estratégica em planeamento, execução e revisão contínua, reforçando a ligação entre escolhas e resultados.24 horas

    Conhecer programa
Setor da Defesa: Inovação, Indústria e Investimento

A próxima edição começa a 29 de outubro. A decisão começa agora.

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