50% a 80%
dos custos operacionais podem corresponder a despesas de compras em organizações industriais e de serviços.
Deloitte Global CPO Survey, 2024, e McKinsey
Transforme a gestão de compras numa fonte de valor para a organização.
dos custos operacionais podem corresponder a despesas de compras em organizações industriais e de serviços.
Deloitte Global CPO Survey, 2024, e McKinsey

Profissionais que procuram posicionar a função de compras como parceiro estratégico do negócio, com modelos de governance e métricas robustas.

Profissionais que pretendem aprofundar a análise por categoria, o sourcing estratégico e a gestão de fornecedores.

Profissionais que procuram consolidar métodos e ferramentas para sustentar decisões de sourcing com base em dados.

Profissionais que pretendem reforçar a sua visão financeira e negocial sobre a função de Procurement.

Quadros que procuram compreender as principais alavancas de margem associadas à gestão de compras.
Reforce o alinhamento entre a estratégia de Procurement, a estratégia do negócio e as fontes de vantagem competitiva.
Estruture estratégias de sourcing diferenciadas a partir da análise de mercados fornecedores, necessidades e prioridades do negócio.
Aplique metodologias de análise, planeamento e otimização que apoiam decisões por categoria e subcategoria de compra.
Reforce a preparação e condução de negociações estratégicas com fornecedores através de uma abordagem estruturada e influente.
Integre qualificação, contratação e avaliação de performance numa gestão de fornecedores orientada para valor e desempenho.
Estruture iniciativas de transformação da função de compras, mobilizando stakeholders e promovendo o alinhamento em torno dos objetivos.
Sete blocos percorrem a função, da estratégia, supply chain e organização à gestão de categorias, negociação, digitalização e gestão da mudança.
Eduardo Santos foi responsável pela área de Operations Management da PwC e reúne experiência de formação e consultoria em diferentes setores.
A partilha de desafios e práticas reais entre gestores de compras de diferentes setores e organizações enriquece a experiência e reforça a rede profissional.
Visão mais estratégica da função de compras e do seu contributo para o desempenho e a competitividade do negócio.
Maior capacidade negocial, apoiada por uma comunicação mais estruturada e influente.
Maior domínio na construção de soluções de compras e na gestão de relações comerciais.
Maior preparação para estruturar e liderar projetos de transformação, mobilizando stakeholders em torno de objetivos comuns.
Maior integração da cadeia de abastecimento, sustentada por uma leitura mais clara do ambiente de negócio.
Planeamento mais robusto das redes de abastecimento e das necessidades de compra.
Estratégias por categoria mais eficazes, apoiadas pelo diagnóstico de oportunidades, análise dos mercados e abordagens de sourcing diferenciadas.
Maior capacidade de otimização e inovação na gestão de compras.
Maior visibilidade e controlo sobre compras e fornecedores, através de dashboards e sistemas de informação adequados.
Entre em contacto com a nossa equipa de Corporate Solutions
Executive Education 2026 WorldWide
Papel estratégico das compras no modelo de criação de valor da organização.
Alinhamento da estratégia de Procurement com a estratégia competitiva e os objetivos do negócio.
Fontes de vantagem competitiva através da função de compras.
4 horas · Eduardo Santos
Motivações para a integração da cadeia de abastecimento e suas implicações estratégicas.
Marketing das compras aplicado ao posicionamento face aos mercados fornecedores e à segmentação.
Fontes de competitividade no planeamento das redes de abastecimento.
6 horas · Eduardo Santos
Configuração da função de compras: centralizada, descentralizada ou híbrida.
Principais desafios organizacionais da transformação de Procurement.
Governance e papéis-chave na área de compras (ICADE).
6 horas · Eduardo Santos
Diagnóstico de oportunidades de melhoria por categoria de compra.
Caracterização de mercados fornecedores e estratégias de sourcing diferenciadas por categoria e subcategoria.
Boas práticas e ferramentas de otimização e inovação em gestão de categorias, incluindo A3 de estratégia de sourcing.
8 horas · Eduardo Santos
Qualificação e seleção de fornecedores, contratos e cláusulas relevantes para a função de compras.
Frameworks de negociação estratégica com fornecedores.
Sistemas de avaliação de performance de compras e fornecedores.
6 horas · Eduardo Santos
Principais ferramentas digitais e plataformas de e-procurement.
Dashboards de monitorização e controlo do desempenho de Procurement.
Requisitos de sistemas de informação para a função de compras.
4 horas · César Pestana
Qualificação, configuração e planeamento de projetos de transformação da área de compras.
Abordagem a stakeholders, ações de promoção e alinhamento de objetivos e comunicação.
Liderança da transformação organizacional da função de Procurement.
4 horas · Eduardo Santos
Analise estratégias de compras e gestão de categorias em organizações industriais e de serviços com diferentes perfis.
Trabalhe desafios concretos da sua organização e aplique os frameworks do programa à sua realidade, em particular na gestão de categorias e negociação.
Prepare e conduza uma negociação, articulando estratégia de sourcing e planeamento negocial, com reflexão sobre as decisões tomadas.
Confronte desafios, práticas e experiências com profissionais de Procurement de organizações com diferentes dimensões e contextos.

Licenciado em Gestão e Mestre em Gestão e Estratéa Industrial pelo ISEG. Formação no INSEAD, Harvard Law School e MIT – Sloan Management School. Foi docente universitário do IESFF, manager de consultoria na Deloitte Consulting e PWC em Portugal. Atualmente é Presidente da ESPAP – Entidade de Serviços Partilhados da Administração Pública, IP. Foi Administrador […]

Licenciado em Gestão e Engenharia Industrial pela FEUP. Coordenador e Docente da Porto Business School – MBA Executivo, Pós-Graduações, Programas de Executivos e de Formação à medida nas áreas de gestão de projectos, gestão de compras, planeamento integrado, gestão da cadeia de abastecimento, operações e logística / distribuição. Responsável por mais de 30 Projectos de […]
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