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Gestão de Compras

Crie valor para a organização através da excelência na gestão de compras.

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Candidate-se
Próxima Edição
06 de outubro, 2026
duração
40 horas
idioma
Português
investimento
2200€
Modo de estudo
Presencial
Descarregar Brochura

Em muitas organizações, a despesa de compras é a maior alavanca de margem e de competitividade.

A função de compras desempenha hoje um papel determinante na criação de vantagem competitiva. As organizações procuram maior eficiência, maior resiliência e maior capacidade de resposta aos desafios do mercado, o que reforça a relevância estratégica das decisões de Procurement.

Mais do que negociar preços, as equipas de compras são chamadas a apoiar o crescimento do negócio, melhorar o desempenho da cadeia de abastecimento e desenvolver relações de longo prazo com fornecedores estratégicos — num contexto de pressão inflacionária sobre os inputs, risco geopolítico nas cadeias globais, requisitos ESG no sourcing e digitalização acelerada da função.

50% a 80%

peso da despesa de compras nos custos operacionais de organizações industriais e de serviços

Deloitte, Global CPO Survey 2024, e McKinsey

De centro de custos a parceiro estratégico

com responsabilidades crescentes em gestão de risco, sustentabilidade e transformação digital

Deloitte, Global CPO Survey 2024, e McKinsey

Este programa prepara-o para

  • Enquadrar compras na estratégia

    Alinhar a estratégia de Procurement com a estratégia de negócio e identificar fontes de vantagem competitiva através da função de compras.

  • Desenhar a organização de compras

    Compreender modelos de organização de compras, principais interfaces com outras áreas, papéis-chave e dimensionamento da equipa.

  • Gerir categorias e sourcing

    Analisar categorias de compra, planear necessidades e desenhar estratégias de sourcing diferenciadas com instrumentos de suporte à decisão.

  • Negociar e gerir fornecedores

    Aplicar frameworks de negociação, contratação e avaliação da performance de fornecedores, com foco em valor e relação comercial.

  • Digitalizar a gestão de compras

    Reconhecer o papel de e-procurement, dashboards de monitorização e ferramentas digitais de suporte à função de compras.

  • Liderar mudança em Procurement

    Qualificar iniciativas de transformação, planear projetos de mudança e alinhar stakeholders em torno dos objetivos da função de compras.

Competências em foco

Posicionamento e Influência das Compras Sourcing Estratégico Gestão de Categorias Negociação Gestão de Fornecedores Gestão da Mudança / Comunicação

Impacto esperado

  • Para si

    Maior capacidade para posicionar Procurement como parceiro estratégico do negócio, com contributo direto para competitividade, margem e criação de valor.

    Decisões de sourcing mais estruturadas, suportadas por análise de mercados fornecedores, categorias de compra e objetivos estratégicos.

    Maior eficácia na negociação e gestão de fornecedores, com um estilo de comunicação mais influente e uma abordagem mais estruturada e profissional.

    Capacidade para liderar iniciativas de transformação em compras, com melhor alinhamento de stakeholders e comunicação dos objetivos de mudança.

  • Para a sua organização

    Maior alinhamento entre estratégia de negócio e estratégia de compras, com uma função de Procurement mais integrada nas prioridades da organização.

    Melhor desempenho das categorias de compra, através de estratégias de sourcing diferenciadas, análise estruturada e boas práticas de gestão.

    Maior resiliência da cadeia de fornecimento, com critérios mais robustos de seleção, negociação e avaliação de fornecedores.

    Maior capacidade de monitorização do desempenho da função de compras, com dashboards, indicadores e sistemas de informação de suporte à decisão.

A quem se destina?

Profissionais de middle e top management que lidam com pressão sobre custos, fornecedores, categorias e risco, num contexto em que Procurement tem impacto estratégico crescente.

  • Diretores de Compras e Procurement

    Quadros com responsabilidade pela direção da área de compras e aprovisionamento, que querem estruturar a função como parceiro estratégico do negócio.

  • Gestores de categorias e compradores especialistas

    Perfis que procuram aprofundar metodologias de análise por categoria, sourcing estratégico e avaliação de fornecedores com critérios consistentes.

  • Responsáveis de upstream e analistas de compras

    Perfis com exigência crescente na análise de mercados fornecedores, negociação e demonstração de valor para além da poupança imediata.

  • Responsáveis de logística, operações e supply chain

    Responsáveis funcionais com cadeias de fornecimento complexas, que precisam de equilibrar risco, disponibilidade, custo e impacto operacional.

  • Quadros financeiros e de controlo de gestão

    Perfis de finanças, controlo de gestão e serviços partilhados com exposição à função de compras e à performance de fornecedores.

4 razões para escolher este programa

  • Programa de referência

    40 edições e conteúdos refinados ao longo de duas décadas com feedback de centenas de gestores de compras de empresas portuguesas.

  • Faculty com experiência aplicada

    Conduzido por Eduardo Santos, ex-responsável de Operations Management da consultoria PwC, com track record em setores diversos.

  • Cobertura end-to-end da função

    Sete blocos que percorrem estratégia, supply chain, organização, categorias, negociação, sistemas de informação e mudança.

  • Componente aplicada e networking

    Partilha de experiências entre gestores de compras de diferentes setores, com discussão de práticas reais e casos do quotidiano profissional.

Candidatar-me

Estrutura do programa

40 horas em regime presencial, com possibilidade de frequência à distância em regime síncrono. Sete blocos para desenvolver uma visão integrada da função de compras.

4h
Eduardo Santos

Enquadramento Estratégico da Gestão de Compras
Compreender o papel estratégico das compras no modelo de criação de valor da organização; alinhar a estratégia de Procurement com a estratégia competitiva e os objetivos do negócio; identificar fontes de vantagem competitiva através da função de compras.

6h
Eduardo Santos

Cadeias de Fornecimento e Marketing das Compras
Compreender as motivações para a integração da cadeia de abastecimento e as suas implicações estratégicas; aplicar o conceito de marketing das compras ao posicionamento face aos mercados fornecedores e à segmentação; reconhecer fontes de competitividade no planeamento das redes de abastecimento.

6h
Eduardo Santos

Desenho e Desafios Organizacionais das Compras
Configurar a função de compras (centralizada, descentralizada ou híbrida) face aos objetivos e características das categorias; identificar os principais desafios organizacionais da transformação de Procurement; definir governance e papéis-chave na área de compras (ICADE).

8h
Eduardo Santos

Análise, Planeamento e Boas Práticas de Gestão de Categorias de Compras
Diagnosticar oportunidades de melhoria por categoria de compra; caracterizar mercados fornecedores e desenhar estratégias de sourcing diferenciadas por categoria e subcategoria; aplicar boas práticas e ferramentas de otimização e inovação em gestão de categorias (A3 de estratégia de sourcing).

6h
Eduardo Santos

Negociação, Contratação e Avaliação da Performance
Qualificar e selecionar fornecedores, com contratos e cláusulas relevantes para a função de compras; aplicar frameworks de negociação estratégica com fornecedores; desenhar sistemas de avaliação de performance de compras e fornecedores.

4h
César Pestana

Sistemas de Informação de Suporte à Gestão de Compras
Conhecer as principais ferramentas digitais e plataformas de e-procurement; compreender o papel dos dashboards de monitorização e controlo no desempenho de Procurement; avaliar requisitos de sistemas de informação para a função de compras.

4h
Eduardo Santos

Gestão de Projetos de Mudança nas Compras
Qualificar, configurar e planear projetos de transformação da área de compras; definir a abordagem a stakeholders e as ações de promoção, alinhamento de objetivos e comunicação; liderar a transformação organizacional da função de Procurement.

Aprendizagem imersiva

O programa aproxima a aprendizagem da prática de Procurement, com casos reais, partilha entre pares, aplicação ao contexto de cada participante e um role play de negociação.

01 · Casos reais

Discussão estruturada

Análise de estratégias de compras e gestão de categorias em empresas industriais e de serviços com perfis diversos.

02 · Partilha entre pares

Gestores de compras de vários setores

Sessões de troca de experiências entre quadros com responsabilidades em Procurement de diferentes setores e dimensões.

03 · Aplicação prática

Contexto do participante

Cada participante traz desafios reais da sua organização e aplica os frameworks do programa à sua realidade, nos blocos de categorias e negociação.

04 · Role play

Negociação de um caso integrador

Prática aplicada de definição da estratégia de sourcing e planeamento da negociação, com reflexão final sobre a experiência.

Direção de programa

Perfil LinkedIn

Docente e diretor de programas da Porto Business School nas áreas de Gestão de Compras e Gestão de Projetos. Foi responsável pela área de Operations Management da divisão de consultoria de gestão da PwC.

Tem experiência relevante de formação e consultoria em setores como indústria, serviços, produtos de grande consumo, retalho, alimentar e bebidas, tecnologia, têxtil, automóvel, farmacêutico, saúde, educação e transportes.

Eduardo Santos

Diretor do Programa
Perfil LinkedIn

Docentes

O corpo docente combina experiência em gestão, operações, Procurement e sistemas de informação aplicados à função de compras.

Eduardo Santos
César Pestana

César Pestana

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Candidaturas

A admissão está sujeita à disponibilidade de vagas, por isso recomendamos que envie a sua candidatura o quanto antes.

  • Fases da candidatura

    Early Bird | Até 1 mês antes do arranque do programa
    2.090€

    Limite de candidatura | Até 1 semana antes do arranque do programa
    2.200€

  • Incluído no valor

    • Material de apoio às aulas
    • Almoços e coffee-breaks nos dias de formação
    • Parque de estacionamento coberto
    • Certificado de conclusão

  • Condições especiais

    Alumni da Porto Business School, Alumni da Universidade do Porto e empresas associadas beneficiam de condições especiais.

    Contacte a equipa de Admissions para mais informações.

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Certificado de excelência

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Prova de excelência em Operações e Projetos ao completar 90 horas de formação nesta área no prazo de 24 meses.

  • Decisões mais fundamentadas, com visão integrada da função
  • Perfil diferenciador para funções de liderança e transformação
  • Credibilidade junto de equipas, fornecedores e parceiros

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38 th
FT European Business Schools
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European Business School Ranking [Custom]
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Acreditações

Com três acreditações internacionais – AMBA (Association of MBAs), AACSB e EFMD –, a Porto Business School está entre as melhores escolas de negócios da Europa. Em 2023, a escola renovou a acreditação AMBA por mais cinco anos e obteve a acreditação da BGA (Business Graduates Association), tornando-se a primeira escola de negócios portuguesa a alcançar este reconhecimento.

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